如何抓住下一波科技創(chuàng)新的機(jī)遇？最具有潛力的科技賽道在哪里？在數(shù)字化浪潮下企業(yè)如何進(jìn)行自我能力重塑？
9月3日晚19:30，順為投資創(chuàng)始合伙人、CEO許達(dá)來做客《唐寧會客廳》，與宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧一起探討科技，探討未來！以下是訪談精彩回顧。
嘉賓：許達(dá)來
順為資本創(chuàng)始合伙人、CEO
•與雷軍在2011年一起創(chuàng)辦順為資本，截止2020年3月，已帶領(lǐng)順為投資超過400家高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，包括30家獨角獸公司。
•美國《福布斯》2020 年“全球最佳創(chuàng)投人”，連續(xù)三年入選 《財富》最具影響力的30位投資人榜單。
•代表項目：小米科技、一起作業(yè)、丁香園、智慧芽、愛空間、加一聯(lián)創(chuàng)、金山軟件，以及印度和東南亞市場的ShareChat、Meesho、KrazyBee、Go-jek等。
直播現(xiàn)場
精彩觀點
未來十年有哪些機(jī)會？
許達(dá)來：第一，國內(nèi)制造業(yè)的升級。過去二三十年中國成為世界工廠，但隨著人口老齡化進(jìn)一步深入，人力成本逐漸提高，國內(nèi)的制造業(yè)要利用新的科技，新的技術(shù)，來幫助國內(nèi)的制造業(yè)升級。
第二，國產(chǎn)替代也是很明顯的趨勢，這是內(nèi)循環(huán)帶來的機(jī)會。
第三，消費也是一個巨大的機(jī)會。中產(chǎn)階級已經(jīng)成為一個潛力巨大的消費群體。當(dāng)前國內(nèi)市場中，有著非常強(qiáng)大的生產(chǎn)制造業(yè)，能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的物美價廉的產(chǎn)品，再加上強(qiáng)大的社交媒體平臺推廣，使得新的消費品牌能夠更精準(zhǔn)地觸達(dá)到用戶。
順為的核心競爭力有哪些？
許達(dá)來：第一，順為花了大量的時間來組建團(tuán)隊，優(yōu)秀、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊是非常重要的。而且，我們主要新招募過來的都是年輕人，最好是二十來歲或者三十出頭的。因為做VC是個體力活，年紀(jì)大的話就不太適合。
第二，還有一個很重要，我們這么多年來，發(fā)揮了身邊產(chǎn)業(yè)資源的這些優(yōu)勢。我們跟小米在過去九年里，聯(lián)合投資了一百余家公司，他們自身能夠帶來大量的資源，企業(yè)與企業(yè)之間也能夠建立起強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，彼此協(xié)同。舉例來講，我們投了一家做充電芯片的公司，同時也投了一家做充電寶的公司，那么充電寶公司就能成為充電芯片公司的重要客戶。
唐寧：每個企業(yè)不必然都要做老大，因為畢竟騰訊、阿里、小米是有限的。但是你要創(chuàng)新，可以去入產(chǎn)業(yè)鏈、入平臺，入生態(tài)圈。
順為如何挑選被投企業(yè)？
許達(dá)來：首先，非常重要的就是要我們所投資的這個公司，必須是做我們所熟悉的一個方向。
唐寧：不熟不做。
許達(dá)來：對。比如說，生物醫(yī)藥特別好，我們投不投資？我們看不懂，所以生物醫(yī)藥不做。我們只投資熟悉的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，因為我們看得懂，對這個行業(yè)有仔細(xì)的研究，對它未來的發(fā)展有很清晰的見解，能夠在未來公司的發(fā)展過程中給他們提出好的建議。
第二，看團(tuán)隊。比如說我前面提到的充電芯片和充電寶公司，他們很年輕，極具戰(zhàn)斗力。
唐寧：后來得到了證實，這兩個企業(yè)在線下的業(yè)務(wù)鋪得真是又快又好。現(xiàn)在我感覺共享充電寶獲利水平相當(dāng)高，沒幾分鐘就收錢。
許達(dá)來：這個公司的商業(yè)模式是很好的，它屬于那種“最掙錢的生意往往是看起來不是那么起眼的生意”。共享充電寶大家覺得這個東西不掙錢，但其實還是很不錯的一個商業(yè)模式。
如何看待雷軍？
許達(dá)來：我的第一反應(yīng)，雷總最大的優(yōu)點是兄弟多。我認(rèn)識雷總十幾年，他身邊有很多人愿意跟他一起并肩作戰(zhàn)的人，有很多愿意跟他一起共事的兄弟，我覺得這是雷總總是會成功的原因之一。
唐寧：他打造了個人的生態(tài)。
許達(dá)來：對，他的生態(tài)很強(qiáng)大。
唐寧：他的個人生態(tài)，怎么打造的呢？
許達(dá)來：我是在2005年投資金山軟件的時候結(jié)識雷總的。作為一個投資人，我是金山的董事，他是CEO，當(dāng)時也經(jīng)常跟雷總有著頻繁的接觸和討論，有些時候還會產(chǎn)生爭論，可能還會有點不開心，但也因此，我們對彼此有了更深一層的了解，慢慢成為了非常好的朋友。
唐寧：這是最突出的，兄弟多就意味著資源多，就有相應(yīng)的化學(xué)反應(yīng)。
科技創(chuàng)新大時代，順為布局哪些細(xì)分賽道？
唐寧：我知道投了火箭制造公司。
許達(dá)來：是，包括人工智能、自動駕駛、商業(yè)航天這些深科技、智能制造領(lǐng)域的公司。在一些細(xì)分領(lǐng)域中，國內(nèi)的頭部公司我們都非?？春貌⒔o予了資金與經(jīng)驗支持。還有比較接近商業(yè)化的公司，如工業(yè)信息化、工業(yè)自動化、智能化產(chǎn)品、新興技術(shù)、國產(chǎn)替代等等，我們都有大量的布局。
唐寧：您為什么投火箭呢？
許達(dá)來：我個人非常崇拜馬斯克，因為馬斯克所做的東西都是硬科技。如果我當(dāng)時在硅谷，馬斯克來找我融資，我肯定覺得他是瘋子，因為開發(fā)運載火箭是政府的事，為什么你來干。其實從VC的角度，有些時候我們也要有一些理想，做一些大家看起來很艱難的事情，萬一成功的話那就是一個牛的公司。
許達(dá)來：其實我們投的大部分公司的創(chuàng)業(yè)者都是有多年工作經(jīng)驗的人，比如新一代的電動汽車公司：蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車，前兩家是我們投資的。這三家企業(yè)的創(chuàng)始人都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，都是非常有經(jīng)驗的人。
唐寧：有觀眾問，怎么看蔚來汽車和小鵬汽車，哪個會更有潛力，我想您會回答您都喜愛。
許達(dá)來：但是我覺得電動汽車領(lǐng)域在未來十年中，將會產(chǎn)生市值至少千億美金的公司。
對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議
唐寧：企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化的跨越、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與重塑，請給大家一些建議。
許達(dá)來：我覺得還是要多出去看看。而且，要多看看年輕人在做些什么。
唐寧：您剛才提到的就是可以通過母基金投資到科技創(chuàng)新類企業(yè)，多出去看看。
許達(dá)來：很多新技術(shù)是需要你跨越固有模式，才能看得到的。舉個例子，我們投了一家具備量產(chǎn)能力的極速3D打印公司，眾所周知，3D打印其實是一個比較傳統(tǒng)且相對成熟的技術(shù)了，但是這家公司可以做到極速3D打印，它的速度是傳統(tǒng)3D打印的100倍。
■ 唐寧說
五年之后，十年之后回過頭來看，最大的競爭優(yōu)勢就是行業(yè)洞察和行業(yè)能力。
但是現(xiàn)在大家好像缺數(shù)字化這樣一條腿，我建議企業(yè)要抓住行業(yè)發(fā)展的機(jī)會做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投資人要通過投資硬科技去投資未來。當(dāng)順為的這些企業(yè)成長起來，宜信母基金投資的相關(guān)企業(yè)成長起來，那么投資者就是最大的受益者。何樂而不為呢？