哲理故事三百篇讀后感之一百八十八
《商君書》記載，商鞅準(zhǔn)備在秦國變法，制定了新的法律。為了使百姓相信新法是能夠堅決執(zhí)行的，他便在京城南門口樹了一根大木，對圍觀者說：“誰要能將這跟木頭從南門搬到北門，就賞他五十兩銀子!”大多數(shù)人都不相信有這等好事，恐怕商鞅的許諾不能兌現(xiàn)。
就在大家猶豫不決時，有一個人卻扛起木頭，從南門一直走到北門，商鞅當(dāng)場兌現(xiàn)，賞給他五十兩銀子。這樣一來，人們都相信商鞅說的話是算數(shù)的，在推行他所立的新法的時候人們就遵守了。
我國古人很講究言不在多，但必須守信的道理，因為守信就能得到人們的信任。一般老百姓講不講信用，只是關(guān)系到人際關(guān)系；而政治家、軍事家講不講信用，則關(guān)系到治國、治軍的大事。
在今天，守信更成為一個事業(yè)成功的重要因素。在中國，有相當(dāng)多的城市提到自己的宣傳口號時也總會出現(xiàn)守信這兩個字。
雖然說守信大家都知道說，也都明白是怎么回事，但是總有些人會由于一些特殊的原因而不能遵守他的諾言。作為一個管理者，在這方面尤其應(yīng)該重視。特別是有的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)下屬做了一件很令自己高興的事的時候，總會脫口而出許下一個什么諾言。而他們的許諾大多和升職、加薪有關(guān)，這就讓下屬引頸期盼?？捎捎诠ぷ鞣泵?，他也許說過之后就忘記了，這樣的結(jié)果會極大地挫傷下屬工作的積極性。
另一方面，領(lǐng)導(dǎo)人不遵守自己的諾言將會使下屬很快產(chǎn)生對上司的不信任感，得不到群眾信任的上司怎么可能帶領(lǐng)自己的團隊做出優(yōu)秀的成績呢？領(lǐng)導(dǎo)者的成功總是和團隊基層工作人員的努力分不開的，所以尤其不能輕視自己對下屬的許諾，要么堅決不許諾，許諾就一定要遵守，哪怕最后會帶來一些損失，否則，作為領(lǐng)導(dǎo)者失去的東西將會更多。
喪失信用最迅速的方法就是告訴別人一個永遠(yuǎn)也找不到水源的沙漠。
語絲感受：明代有一本書，名叫《郁離子》，書中講了許多做人做事的道理。其中有一則故事說的是一位商人因不守信用而喪生，很能給人啟發(fā)。這位商人在過河時船被礁石撞破，他大呼救命，并向圍觀的人許諾：“誰能救我，我將付他100兩金子。”一個漁人救了他。商人上岸后，只給了漁人80兩金子。漁人很憤怒，責(zé)怪商人不講信用。商人則訓(xùn)斥漁人太貪婪。漁人只好作罷。后來，這個商人在乘船時又遇上險情，他還像上一次那樣呼救、許諾。這時，那位漁人就在附近，但他沒有去救商人，反而告訴周圍的人：“這個人言而無信。”人們聽了漁人的話，誰也不肯去救商人。結(jié)果，商人淹死在河中。
在這里，我們且不去討論漁人的做法是否得當(dāng)，但就商人的行為而言，一個人不遵守承諾的后果是相當(dāng)嚴(yán)重的。不遵守諾言，不僅不能得到他人的合作，甚至有可能連性命也丟掉了。
“君子一言，駟馬難追。”說過的話，答應(yīng)過的事就一定要辦到，但是在做出承諾前一定要考慮清楚，盡自己的可能是否能實現(xiàn)諾言，如果自己沒這個能力，就不要承諾別人，否則便是傻瓜。一個商人臨死前告誡自己的兒子：“你要想在生意上成功，一定要記住兩點：守信和聰明。”“那么什么叫守信呢？”焦急的兒子問道。“如果你與別人簽訂了一份合同，而簽字之后你才發(fā)現(xiàn)你將因為這份合同而傾家蕩產(chǎn)，那么你也得照約履行。”“那么什么叫聰明呢？”“不要簽訂這份合同！”既然你已經(jīng)許下諾言，那么不管是什么樣的事情，你都不能反悔。但是怎樣才能做到不失信于人呢？“不要簽訂這份合同！”那位商人說得對。
雖說為人，是要言而有信，然而卻并不是連毫無原則的事都答應(yīng)，言出必是。對于超出自己能力范圍或違背做人原則以及法規(guī)的事則必須予以拒絕——以一種對方可以接受的方式。這就是商人給兒子留下的珍貴遺產(chǎn)，也是每一個人都能從中受到啟發(fā)的金玉良言?，F(xiàn)實中的你能否做到言而有信嗎？