孫虹鋼
聽過很多朋友和專業(yè)人士用充滿尊敬的口吻談起查爾斯·漢迪，之前還有被敬畏的彼得·德魯克，杰克·韋爾奇，約翰·奈斯比特，吉姆·柯林斯，斯蒂芬·柯維，彼得·圣吉，邁克爾·波特……然后，就是用一種憂慮或者不屑的態(tài)度說：為什么中國(guó)就沒有管理大師？為什么中國(guó)就沒有思想家？
其實(shí)，這個(gè)問題超級(jí)簡(jiǎn)單：我們?nèi)巳硕际�，或者可以是大師，其中有些�?mdash;—比如說陳峰、張瑞敏、柳傳志，智慧能量都遠(yuǎn)在一些西方“管理大師”之上。只不過呢，他們都很是謙虛。而更重要的是，他們發(fā)現(xiàn)，無論怎樣的聰敏、睿智、英明，其所思、所悟，都可以從四書五經(jīng)、諸子百家等尋找到根源。這些人，我們更愿意稱之為“大家”——大方之家也。而有些人呢，就是有那么點(diǎn)讓大家笑話的意思——怡笑大方也。
世界四大文明古國(guó)都曾經(jīng)產(chǎn)生過大哲學(xué)家，但只有中華文化一脈永續(xù)，傳承至今。其間，融入了很多外來文化，包括“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的現(xiàn)代哲學(xué)思想，因而構(gòu)成了博大精深的中華民族文化。就如中共17大報(bào)告中所說那樣，成為全世界華人共同的精神家園。
再看江湖上流行的西方管理大師們，我發(fā)現(xiàn)個(gè)有趣的規(guī)律——每一位新大師的誕生，都是在批判和否定前面某位“大師”的基礎(chǔ)上。比如說，最近流行“長(zhǎng)尾理論”，就號(hào)稱是顛覆了2080法則——其實(shí)，在我看來，這兩種思維，在太極思維體系一向并存，無非“陽卦多陰，陰卦多陽”，有“九五之尊”（表示人在某個(gè)位置就特別主要，2080法則也），也有“善不積不足以成名，惡不積不足以滅身”（聚少為多，長(zhǎng)尾理論也）。
許文勝
查爾斯·漢迪的很多觀點(diǎn)都具有太極辯證思維。比如說，他認(rèn)為人的工作狀態(tài)就如同跳蚤和大象，一動(dòng)一靜，但是互相依存，彼此不可或缺。跳蚤很靈活，分散，自由，但是必須附著于大象。這就是“孤陽不生，獨(dú)陰不長(zhǎng)”的道理。如果把漢迪的觀點(diǎn)再深入一步，大象和跳蚤，不只是互相依存，也需要互相學(xué)習(xí)。
大象要學(xué)習(xí)跳蚤的活力、靈氣和變化能力，跳蚤呢，如果只是跳來跳去，始終沒有穩(wěn)定的依靠，也難以生存。所以，跳蚤不只要依附于大象，還要選擇自己最適合的大象，或者象群，爭(zhēng)取個(gè)相對(duì)長(zhǎng)久的環(huán)境。其實(shí)人和組織的關(guān)系也一樣，跳槽不是問題，問題在于，在跳槽和選擇的過程中，你必須要總結(jié)、思考，發(fā)現(xiàn)自己最適合的職業(yè)、崗位、企業(yè)，以及工作方式。
從未來企業(yè)組織的形態(tài)分析，大象和跳蚤這兩種“極端”的方式，都將不是主流。太大的大象，無論如何也不可能靈活，大而無當(dāng)，肯定要死掉——企業(yè)組織，并非越大越好，沒有什么機(jī)構(gòu)可以無限膨脹，物極必反。而太細(xì)微的跳蚤，也難以抵抗外部環(huán)境的變化。
孫虹鋼
我認(rèn)為，未來的職場(chǎng)，也會(huì)應(yīng)到“合久必分，分久必合”的陰陽轉(zhuǎn)換規(guī)律。從工業(yè)革命時(shí)代開始，人類制造大企業(yè)、超級(jí)公司，彷佛越大就越好�，F(xiàn)在，該是到了重新思考組織形態(tài)的時(shí)候了。財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，最突出的特點(diǎn)是善于銷售——就是搞掂顧客，可是，善于銷售，善于營(yíng)銷的企業(yè)，就是“好”的企業(yè)方式嗎？
現(xiàn)在職場(chǎng)當(dāng)中越來越多人喜歡SOHO方式，或者一陣兒打工，一陣兒SOHO，漢迪所說的跳蚤，就是SOHO形態(tài)啦。那么，把很多的SOHO聚合到一起的，未必是傳統(tǒng)意義上的大象。比如說web2.0概念的企業(yè)中，有“維客”一類，就是大象的替代者。外面看上去，是大象——因?yàn)榭梢跃酆虾芏噘Y源、需求，內(nèi)部來看就是N多的跳蚤，整體上則有核心規(guī)則來集中控制。
許文勝
漢迪的“甜甜圈”理論，很形象也很好玩，表示了人們關(guān)注的核心，以及可能的發(fā)展空間，其實(shí)對(duì)職場(chǎng)人，包括企業(yè)都很有啟發(fā)。我們經(jīng)常被要求“專注”，專注是好的，但是過于專注，也可能成為井底之蛙，或者是一葉障目，不見泰山。
甜甜圈理論認(rèn)為，這些個(gè)圈圈可以細(xì)分、再細(xì)分，不過，事實(shí)上不可能。工作責(zé)任不可能無限地細(xì)化，我們關(guān)注的范圍也不可能無限地?cái)U(kuò)大。其實(shí)每個(gè)人都有自己適合的工作領(lǐng)域——由人的太極能量模型決定，還有自己適合的工作范圍——由能量級(jí)別決定。
換一個(gè)“圈圈”的模型來表述工作、責(zé)任吧，明朝易學(xué)大家來知德有一幅太極能量圖，可以做個(gè)參考。
圖形中心的圓，是太極能量漩渦的核心，它外圍的黑白兩條旋轉(zhuǎn)帶，是能量漩渦的支持者。漩渦是因?yàn)?ldquo;虛”而產(chǎn)生吸力，需求，就是這樣的“虛”力。用在我們的工作中來說，你有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)——適合的需求，才有可能去觸碰到那個(gè)機(jī)會(huì)，然后，建立你的支持系統(tǒng)——主要的責(zé)任范圍，以及擴(kuò)展系統(tǒng)——關(guān)注的責(zé)任范圍。主要和關(guān)注的范圍，都是圍繞你的能量核心運(yùn)轉(zhuǎn)。相互吸引、作用。這個(gè)模型，比甜甜圈更容易理解和操作些。
