![[s4011]](https://att2.citysbs.com/hangzhou/2012/02/13/16/162511_dkldukud_c263fd443aea447fa3c7e95c794837be.gif)
01
錢不能體現(xiàn)價(jià)值
關(guān)于工作要不要看重錢，很多“有經(jīng)驗(yàn)”的前輩是這么告誡大家的：
“初入職場(chǎng)別太在乎工資，先提升能力。”
“只看錢就太局限了，工作的價(jià)值難道只有錢嗎?”
“你要關(guān)注的是前途，而不是‘錢途’。”
這些話乍一聽沒什么問題，工作嘛，就得奮斗，多熬幾年，工資總會(huì)上去的，那時(shí)候再談錢也不晚。
真是這樣的嗎?
調(diào)查顯示，2018年應(yīng)屆畢業(yè)生(本科生)的平均月薪為5429元，和他們期望的8000元月薪還有很大差距。
5年過后，當(dāng)初那些起薪較高的畢業(yè)生，一般走到中層位置，年薪起碼超過15萬。
而那些起薪低于4000元的畢業(yè)生，依然留在基礎(chǔ)崗位，月薪只有六七千。
難怪每年畢業(yè)季，應(yīng)屆生都爭搶著進(jìn)500強(qiáng)、大企業(yè)，還是那句話，“不談錢，就真的會(huì)沒錢”。
其實(shí)也不全是錢的問題，但錢的多少，卻能體現(xiàn)這份工作有沒有前途。
舉個(gè)簡單的例子，領(lǐng)著3000月薪，卻干著5000+的工作，誰會(huì)接受呢?
員工來工作，卻不是為了企業(yè)賣命。明明他值得這么多，但只得到一點(diǎn)點(diǎn)，自然會(huì)委屈，繼而離開尋找更好的出路。
一個(gè)公司如果沒有到位的鑒別眼光與用人能力，它就只會(huì)把員工當(dāng)做廉價(jià)勞動(dòng)力，而不是充分挖掘其潛力與價(jià)值，不斷培養(yǎng)，為其所用。
我就見證過一個(gè)新人被破格重用，短短半年月薪破萬，一年后就擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。
剛進(jìn)公司時(shí)，老板就很看重她的學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)，給了她不錯(cuò)的待遇。因此在之后的工作中，這個(gè)新人一直很努力，下班了還抱著運(yùn)營方面的書籍在惡補(bǔ)。
她是希望自己能發(fā)揮的價(jià)值對(duì)得起公司的待遇，而老板數(shù)次給她提工資，不斷鼓勵(lì)她好好干下去。
企業(yè)與員工最好的關(guān)系，不是雇傭關(guān)系，而是相互投資：
企業(yè)把員工當(dāng)做潛力股，用薪酬激勵(lì)員工不斷成長;
員工感恩企業(yè)的培養(yǎng)，主動(dòng)發(fā)展，回饋公司以更大的價(jià)值。
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02
領(lǐng)導(dǎo)格局太小
有句俗話說得好，一個(gè)公司能不能做長久，看看老板就知道了。
有馬云、任正非、李彥宏坐陣的企業(yè)，自然不會(huì)差到哪里去，畢竟他們知道怎么干才能把企業(yè)做大，怎么做才能留住優(yōu)秀的員工。
和他們形成鮮明反差的，要數(shù)最近被萬人嘲笑的金立老板。賭博輸了幾十億，導(dǎo)致公司面臨破產(chǎn)的威脅。
老板涼了，集團(tuán)也涼了，員工們無奈失業(yè)。
可見，領(lǐng)導(dǎo)的格局，足以決定企業(yè)的前途。
領(lǐng)導(dǎo)格局太小，只把目光盯在蠅頭小利上，寧愿克扣員工薪水，節(jié)約各種成本，也不愿意開源發(fā)展產(chǎn)業(yè)，其實(shí)只是敝帚自珍，最終面臨不堪的結(jié)局。
有見識(shí)、有格局的老板，懂得如何發(fā)動(dòng)大家的積極性，如何導(dǎo)向做出正確決定，知道什么時(shí)候該轉(zhuǎn)型，什么時(shí)候該升級(jí)。
原騰訊副總裁吳軍有句話說得好：真正決定企業(yè)高度的，是老板的見識(shí)與格局。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影響下，各種中小型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，都想搶占先機(jī)大賺一筆。但是這些企業(yè)的“生命期”，普遍短得可憐。
中國8000多萬中小企業(yè)，平均生命周期只有2.9年，每分鐘就有2家企業(yè)倒閉;
能夠做5年以上的，只有不到7%，10年以上的只剩下2%;
是市場(chǎng)競爭過于激烈的問題，又何嘗不是企業(yè)老板的問題。
有些公司短短5年就能成功上市，有些公司不到5年就被迫破產(chǎn)。5年是一個(gè)檢測(cè)期，可以看出這個(gè)老板的眼光與格局，到底能否讓企業(yè)發(fā)展壯大。
◆任人唯親，只聽好聽話，會(huì)讓有本事的員工心寒;
◆過于自大，不愿接受建議，會(huì)將企業(yè)引入閉塞之境;
◆目光短淺，不懂得轉(zhuǎn)型與升級(jí)，會(huì)將公司做死。
不要讓員工覺得他的存在沒有價(jià)值，從而放棄了公司。公司想要得到發(fā)展，前提是整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起努力。
所有人共同出力，企業(yè)才能開疆辟土，開拓版圖。
03
錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)能力
一份工作到底好不好，除了錢有沒有到位，領(lǐng)導(dǎo)有沒有格局，還要看自己本身。
還是那句話，沒有真材實(shí)料的人，走到哪里都混不下去。
網(wǎng)上有篇流傳很廣的文章，《離開騰訊三個(gè)月，我才知道世界有多壞》，講得就是員工錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事的悲劇。
當(dāng)初在大企業(yè)任勞任怨的你，辭職時(shí)卻沒有被挽留，頓生不滿，自以為憑自己的本事，一定能找到更好的工作。
可離開這個(gè)公司之后，無論出去找工作，還是適應(yīng)新崗位，總是感覺力不從心，自己欠缺的不是一星半點(diǎn)。
或許我們都要明白，有時(shí)候自己在大企業(yè)中做出的成績，未必是真實(shí)本領(lǐng)，有可能是企業(yè)平臺(tái)所帶來的影響。
平臺(tái)自身的影響力，讓我們錯(cuò)以為是自己的能力。
并不是否定之前的努力與辛勤，只是我們?cè)诠ぷ髦嘁欢ㄒ皶r(shí)反思：
我在這個(gè)公司能做好這些事情，在別的公司也能做好嗎?
我在這里學(xué)到的知識(shí)與技巧，已經(jīng)內(nèi)化成專屬于我的能力嗎?
能力，才是公司評(píng)估機(jī)制中，最不可或缺的因素。
認(rèn)識(shí)一位朋友，醫(yī)學(xué)博士畢業(yè)，被三家醫(yī)院重金聘用，病人們慕名而來，一號(hào)難求。
于是飄飄然的他辭職了，自己開了個(gè)私人醫(yī)院�？呻x開了大醫(yī)院的他根本無人問津，最終關(guān)門大吉。
人貴有自知之明，擁有平臺(tái)的我們或許發(fā)展得很不錯(cuò)，但更難得的是離開平臺(tái)之后，我們依然能風(fēng)生水起。
一定要去大平臺(tái)，去優(yōu)秀的平臺(tái)，不僅為了得到其影響力，也為磨練自己的能力。
最優(yōu)秀的員工，能在小公司干得很好，同樣也能在大公司做下去。
