老常是M公司的技術(shù)總監(jiān)，多年來一直在公司生產(chǎn)的重要位置，因為工作關(guān)系，培養(yǎng)了一批骨干，年青的小梧便是其中一位。因小梧和總監(jiān)老常還是老鄉(xiāng)關(guān)系，二人過往自然就格外親密，甚至老常還把一些絕活也私下傳授給了小梧。
隨著IT市場競爭不斷加劇，一家公司看好老常，私下開出豐厚的條件吸納人才。在巨額利益面前，老常辭去多年M公司技術(shù)總監(jiān)的職務(wù)，來到這家新公司上任副總經(jīng)理，仍然主攻技術(shù)。業(yè)務(wù)開展一段時間后，老常發(fā)現(xiàn)還缺少人手，于是就想方設(shè)法把原來東家M公司的小梧挖了過來。
小梧來了之后，雖說當了部門經(jīng)理，工作上還和原公司差不多，因人員情況不熟悉，工作進行的并不上手。而這家新公司因為剛成立，招來的年青人很多，剛好分到小梧組的幾個人還很要強。這樣一個月過后，小梧就感覺很不對勁，甚至有兩個小伙子還公開頂撞過他。到第二個月時，小梧就感覺更糟糕，反對他的人擴增到4人。越往下，小梧業(yè)務(wù)越開展不動，甚至反而不及之前。
當他帶著疑問去找老常時，沒想到副總也是“泥菩薩過河——自身難保”。無奈之下，小梧離開了新公司。當他再回到M公司應(yīng)聘時，遭到斷然拒絕。之后，很長時間，小梧沒有找到合適的工作。
而老常所在的新公司，因急缺小梧這樣的中間技術(shù)員，業(yè)務(wù)也做得艱難，最終公司改型，靠技術(shù)吃飯的老常也失業(yè)了。
據(jù)知情人透露，這期間，M公司也因關(guān)鍵技術(shù)上失去兩位骨干，造成很大的損失，很長時間都沒恢復(fù)元氣。
職場跳槽是很普遍的事，本無可厚非，但M公司的老常跳槽引起的一系列舉動卻是不正常的，最終給幾方都帶來損失。
老常作為老公司的技術(shù)骨干，曾經(jīng)給公司帶來過很大的經(jīng)濟效益。但你不要忘了，這是M公司長期培養(yǎng)的結(jié)果。如果沒有公司多年的栽培，老常怎么能夠在技術(shù)上做到如此精湛的地步呢？可以推斷，M公司不給提供那么好的平臺，老常也會像其他老員工一樣普通，也不會如此出類拔萃。一家公司像帶孩子一樣，把一名普通技術(shù)工帶成拔尖人才，要付出多少成本？這是一份沉甸甸的情義在里面的。當面對利益誘惑時，老常完全考慮自身，絲毫沒顧及老公司的狀況，喜新厭舊，利令智昏，竟然放棄初愛的M公司，并且還挖走了正在為老東家賣力的小梧，突破了職業(yè)道德底線。這樣的職業(yè)信息一旦形成，將會攜帶終生，任何企業(yè)在用人時，都會首先考慮這一條：你技術(shù)再好，我也不敢用，寧缺勿濫。
再來看老常所帶走的徒弟小梧的命運怎樣？小梧放棄一個自己很熟悉的工作環(huán)境，去一個完全陌生的地方，雖說是做了小頭目，但這樣“空降”來的，人家地方上自然有些排斥。小梧遭到年青員工的對抗就明擺著是在為難“新官”嗎？所以，小梧在新公司立足困難。后來，當小梧失業(yè)后，再返回原來的M公司應(yīng)聘時，遭到斷然拒絕。是的，任何公司也不會再把這種“白眼狼”放進來。因而，小梧的結(jié)果是兩頭不得好。
我們再從職場工作角度來看，新公司在招來老常和小梧后，業(yè)務(wù)能不能就立馬就能做好呢？因為小梧是老常帶過來的老兵，他倆互相知根知底，在很多時候，工作上熟人礙于情面，就不好公事公辦。這樣一來，具體事務(wù)未必能做到最好，工作就可能走樣，結(jié)果未必理想。又因為小梧是一直跟著老常學(xué)來的，即便是到了新的公司，但套路還是老套路，思維還是老思維，很難突破創(chuàng)新。一家技術(shù)公司一旦失去創(chuàng)新的動力和能力，其產(chǎn)品老舊程度可想而知。由此二點，新公司果然在日后不久，產(chǎn)效很差，為免遭淘汰出局，改型做了其它行業(yè)。
因老常的錯誤，釀成幾方面都蒙受損失，包括他自己也在新公司改型后失業(yè)，過不在別人，正所謂咎由自取。但因它而帶來的多米諾骨牌效應(yīng)，卻不得不發(fā)人深省。
職場遭遇不快，確定要與東家分手，最好優(yōu)雅的離職走人，完美謝幕，不帶走任何資源，不留下任何遺憾，如此還會給別人留下念想，說不定將來還會“再度喜相逢，續(xù)寫新篇章”。而如果你先有不仁，以后就甭怪別人不義了。
轉(zhuǎn)載于“楊斌Voice”
