“十二五”期間，我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)重大的趨勢(shì)性變化。國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的不斷增長(zhǎng)，為機(jī)床制造業(yè)展開(kāi)了一個(gè)廣闊市場(chǎng)，提供了發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也提出了挑戰(zhàn)。國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人羅百輝表示，目前我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平多為中低檔，“十二五”規(guī)劃要求機(jī)床產(chǎn)業(yè)必須要高端發(fā)展，以科技創(chuàng)新為手段，向現(xiàn)代化和高端化方向前進(jìn)。因此，“走低碳環(huán)保之路”成為機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn);兼并優(yōu)化重組成為機(jī)床企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段。
“十二五”對(duì)機(jī)床行業(yè)的兼并重組絕對(duì)是一個(gè)機(jī)會(huì)。我國(guó)機(jī)床工具工業(yè)的國(guó)際并購(gòu)是從2000年開(kāi)始，屬于起步較早的行業(yè)，就整個(gè)機(jī)械制造業(yè)而言算是開(kāi)路先鋒。2002～2008年，我國(guó)機(jī)床工具工業(yè)走出國(guó)門(mén)進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)共完成13項(xiàng)：其中德國(guó)6項(xiàng)，美國(guó)3項(xiàng)，日本2項(xiàng)，法國(guó)1項(xiàng)，英國(guó)1項(xiàng)。并購(gòu)后都已達(dá)到了預(yù)期目的，運(yùn)轉(zhuǎn)效果較為滿(mǎn)意。我國(guó)機(jī)床行業(yè)海外并購(gòu)行為并沒(méi)有受到金融危機(jī)的影響，相反一些有實(shí)力的企業(yè)把國(guó)際金融危機(jī)看成是海外并購(gòu)的一次機(jī)會(huì)。
合適的國(guó)際并購(gòu)不僅能提高我方企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，而且在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一片蕭條情況下，如果操作運(yùn)行得當(dāng)，可能是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短取得雙贏的一種可行途徑。
如今“十二五”規(guī)劃出臺(tái)在即，國(guó)家將會(huì)給行業(yè)一個(gè)切實(shí)給力的政策和支持，我國(guó)機(jī)床工業(yè)國(guó)際并購(gòu)應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件越來(lái)越成熟。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于并購(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)匯、外匯的支付能力;企業(yè)和行業(yè)層次對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)軟資產(chǎn)價(jià)值鑒別和吸收能力，技術(shù)進(jìn)一步提升的后勁、產(chǎn)品繼續(xù)發(fā)展可能性;經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)能力，這些除了并購(gòu)主方要審慎對(duì)待以外，更重要的步驟是一定要依靠國(guó)際專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，對(duì)并購(gòu)對(duì)象的有形和無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)近幾年經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)期效益的估量、債務(wù)、勞資關(guān)系、法律事務(wù)與稅務(wù)及環(huán)境保護(hù)等現(xiàn)實(shí)情況和潛在問(wèn)題，作詳盡的認(rèn)真的審查評(píng)定。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，兼并重組的現(xiàn)象日益增多，如何在兼并或被兼并的浪潮中使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)考慮的問(wèn)題。中創(chuàng)國(guó)發(fā)為企業(yè)提供系列化的兼并重組咨詢(xún)服務(wù)，保證兼并重組發(fā)揮出最大效應(yīng)。
中創(chuàng)國(guó)發(fā)根據(jù)客戶(hù)要求，可為客戶(hù)提供以下服務(wù)：
并購(gòu)可行性研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查、兼并重組方案、盡職調(diào)查、輔助談判、并購(gòu)后企業(yè)整合等服務(wù)。
目 錄
第一章 金屬切削機(jī)床制造行業(yè)發(fā)展概況
一、2008-2011年金屬切削機(jī)床制造行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況分析
二、2008-2011年金屬切削機(jī)床制造行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
三、2008-2011年金屬切削機(jī)床制造行業(yè)盈利能力分析
四、2008-2011年金屬切削機(jī)床制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
五、2008-2011年金屬切削機(jī)床制造行業(yè)技術(shù)水平及發(fā)展趨勢(shì)
六、2008-2011年金屬切削機(jī)床制造行業(yè)影響因素分析
第二章 金屬切削機(jī)床制造行業(yè)內(nèi)目標(biāo)企業(yè)篩選
一、篩選基本條件說(shuō)明(包括企業(yè)規(guī)模、盈利能力、網(wǎng)點(diǎn)情況、地區(qū)分布情況等)
二、兼并重組的目的及意義(擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、提升品牌、引入技術(shù)等)
三、金屬切削機(jī)床制造行業(yè)目標(biāo)企業(yè)篩選
四、金屬切削機(jī)床制造行業(yè)目標(biāo)企業(yè)推薦名單
第三章 金屬切削機(jī)床制造行業(yè)推薦目標(biāo)企業(yè)深入調(diào)查對(duì)比
一、企業(yè)基本信息
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理能力
三、企業(yè)生產(chǎn)線及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
四、企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及銷(xiāo)售能力
五、企業(yè)人力資源情況
六、企業(yè)研發(fā)能力及動(dòng)態(tài)分析
七、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
八、企業(yè)戰(zhàn)略模式及路徑分析
九、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
第四章 客戶(hù)方企業(yè)研究
一、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)能力
二、企業(yè)銷(xiāo)售情況及網(wǎng)絡(luò)
三、企業(yè)研發(fā)能力
四、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及戰(zhàn)略
六、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
第五章 兼并重組方案及建議
一、金屬切削機(jī)床制造行業(yè)兼并對(duì)象
二、兼并的方式
三、兼并價(jià)格及支付方式
四、兼并風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
五、預(yù)計(jì)兼并效果分析
六、兼并程序流程及注意事項(xiàng)
七、對(duì)兼并后企業(yè)的整合措施
八、兼并重組最終建議
