我們領(lǐng)導(dǎo)是文科生，啥技術(shù)都不懂，大家都不喜歡他，但是他總能想到辦法給大家漲工資，所以大家也就忍了。他從辦公室爬上來的，過去就是給領(lǐng)導(dǎo)寫材料的筆桿子，字斟句酌，材料寫得滴水不漏。后來被調(diào)到我們這當(dāng)一把手，外行管內(nèi)行，技術(shù)員們背地里沒少吐槽。剛來的時候，他開會就坐那兒，端著茶杯聽匯報，技術(shù)細節(jié)一問三不知，急得研發(fā)組老王差點拍桌子�？陕�，大家發(fā)現(xiàn)這人還真有點門道。
他上任那年趕上疫情，訂單斷崖式下跌，考核指標(biāo)沒一個達標(biāo)，眼看著年終獎要泡湯。技術(shù)員們都蔫了，天天在茶水間罵罵咧咧。他倒好，晚上十點還在辦公室，臺燈下改材料，改得滿頭汗，襯衫后頸都濕透了。第二天一早，西裝筆挺，拎著包就往上級單位跑。一周后，績效工資和獎金居然一分沒少，全弄回來了。有人偷偷問他咋做到的，他笑笑說:材料寫得好，領(lǐng)導(dǎo)看著感動。這話聽著玄乎，但后來聽說把完不成任務(wù)寫成不可抗力。，愣是把考核不達標(biāo)的責(zé)任全推給了不可抗力。這臉皮，技術(shù)大咖們誰比得了？
以前的老領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)出身，代碼寫得飛起，研發(fā)方案改到凌晨三點跟家常便飯似的�？梢坏揭Y源的時候，他就拉不下臉。完不成任務(wù)，他寧愿自己加班補漏洞，也不愿意去上級那兒磨嘴皮子要錢。培訓(xùn)費更別提了，往年都是請外部專家來公司講課，花得心疼。新領(lǐng)導(dǎo)來了后，拍著桌子說:咱們公司技術(shù)人才一抓一大把，憑啥花錢請外人？他鼓勵大家去兄弟單位講課，課時費多少算多少，錢少也得去，至少混個臉熟。剛開始大家嫌麻煩，覺得講課費時費力，還不如窩在實驗室改參數(shù)。他看沒人積極，索性自己跑去對接，硬是跟幾個單位敲定了固定培訓(xùn)機制�，F(xiàn)在，技術(shù)員輪番去講課，課時費一個月多則兩三干，少則幾百，聊勝于無。更重要的是，講課時認(rèn)識了不少人，項目合作的機會多。他還有個本事，就是能拉客戶。以前公司主要靠內(nèi)部訂單，利潤薄得像煎餅。他上任后，逼著大家把技術(shù)文檔改得人話一點，拿著這些資料四處跑市場。一次在燒烤攤上，他跟客戶喝得臉紅脖子粗，回來后合同就簽了。那段時間，研發(fā)組的小李半夜還在改方案，鍵盤敲得啪啪響，嘴里罵著文科生真會折騰�？珊贤涞睾�，年底分紅多了一倍，小李嘴上不說，心里也服了氣。
這人也有毛病，偶爾犯迷信，簽合同前總要摸摸辦公室門把手三次，嘴里念叨順順順。有次開會講到一半，錯把云計算說成云算命，自己愣了兩秒才改，底下人憋笑憋得臉都紫了�？烧l也沒法否認(rèn)，他確實讓大家錢包鼓了點。去年公司接了個大項目，客戶點名要我們團隊的技術(shù)方案。他在簽約會上啥也沒說，就坐在那兒笑，結(jié)束后請全組吃火鍋，辣得大家眼淚汪汪，直夸他會來事。
