我們共同居住在這個溫馨而又充滿活力的社區(qū)中，一直以來都期望能夠擁有一個透明、公正、負責任的業(yè)主委員會，保障業(yè)主權益。然而，這幾年發(fā)生的一系列事件，已經嚴重損害了廣大業(yè)主的權益與信任。我們近期發(fā)現(xiàn)以下重大資金問題。
一、財務不透明，不接受業(yè)主查賬
長時間以來，業(yè)委會對于社區(qū)公共資金的收支情況未能做到及時、全面的公開。盡管業(yè)主多次提出查看賬目明細的合理要求，但業(yè)委會或以各種理由拖延，或提供的信息模糊不清，導致業(yè)主無法了解資金的具體流向。包括以往決策的業(yè)主投票也不接受公開。特別是近期，有大額資金的使用情況不明發(fā)生。
1、2024年1月-11月，開支650萬，其中沖賬資金431.9萬（給出合理解釋）
2、 小區(qū)道閘系統(tǒng)升級，花費88萬，出現(xiàn)了大門口雙道閘的笑話。我們對投票有質疑，需要公開投票所有數(shù)據（第三方審計介入）
3、 2022年外墻維修88.7萬，2023年外墻維修28.7萬，為什么不從維修基金里出？招投標了嗎？明細在哪？有沒有進行過業(yè)主投票表決？有的話，提供投票所有數(shù)據（第三方審計介入）
4、 每年幾十萬的泊位費提成支出，原因什么？
5、 各種酒水開支原因是什么？
6、 監(jiān)控改造，花費75萬。提供業(yè)主投票數(shù)據（第三方審計介入）
7、 原計劃2024年給業(yè)主分紅90.14萬，莫名其妙被取消，提供業(yè)主不同意分紅的投票數(shù)據（第三方審計介入）
8、2024年10月份，進行消防主機整改項目維修工程招標，涉及資金400萬元。維修基金只出10%，其他費用從哪里出？（政府撥款還是經營性收入里出？）
面對業(yè)主的合理詢問與質疑，業(yè)委會部分成員非但沒有展現(xiàn)出應有的耐心與誠意進行解釋說明，反而態(tài)度強硬，甚至個別成員出現(xiàn)言語不當、拒絕溝通的情況非常嚴重。以及在近期業(yè)主大會上對業(yè)主拍桌子、大吼大叫。
1月4日現(xiàn)場業(yè)主維權一天，只來一個業(yè)委會主任，其他10個人不來現(xiàn)場不接電話。
三、基于上述原因，我們提出以下倡議：
1、 立即啟動罷免程序：鑒于業(yè)委會在財務管理上的嚴重不透明及工作態(tài)度的惡劣，依據相關法律法規(guī)及社區(qū)管理規(guī)定，正式啟動對現(xiàn)任業(yè)委會成員的罷免程序。
2、凍結業(yè)委會公共賬戶：不再進行后續(xù)所有費用的支出，包含但不僅限于已做和在做所有工程的預付款、進度款、尾款等。
2、即刻成立臨時監(jiān)督小組：在罷免程序進行期間，成立一個臨時監(jiān)督小組，負責監(jiān)督業(yè)委會的工作交接，以及迅速開展以往所有工程的審計工作。
3、追討已付款項及業(yè)委會成員追責：對被罷免的業(yè)務會成員進行法律追責，并報送當?shù)毓矙C關。
4、業(yè)委會公章及賬戶迅速移交給所在社區(qū)臨時監(jiān)管：保證現(xiàn)任業(yè)委會無法繼續(xù)開展下一步工作，充分保證所有業(yè)主權益。
5、要求現(xiàn)任業(yè)委會公開歷年所有經營性收支：包含但不僅限于所有項目合同、招投標文件、圖紙、會議紀要、驗收報告等。
6、啟動新的業(yè)主委員會成立工作：全面接手夏宮花苑后續(xù)業(yè)委會所有工作事項。
