從3年前創(chuàng)辦亞朵到現(xiàn)在進(jìn)化亞朵，作為人文精神的布道者，亞朵創(chuàng)始人耶律胤對(duì)于品牌情懷的傳遞不遺余力，從酒店內(nèi)人文元素的植入可以感受到這種真切。亞朵酒店根據(jù)地理位置的不同，設(shè)置攝影主題向全社會(huì)的攝影愛好者征稿。每間客房、每個(gè)公區(qū)內(nèi)的照片都不相同，給客人提供了個(gè)性化的住宿體驗(yàn)，而位于每家亞朵酒店大堂的“竹居”流動(dòng)圖書館，則供所有會(huì)員免費(fèi)借閱。在這個(gè)喧囂世界里，一個(gè)是愿意將生命浪費(fèi)在美好的事物上的社群領(lǐng)袖，一個(gè)是為所有美好事物提供載體的人文酒店。這樣的兩個(gè)性情中“人”，決定了本次合作的亞文化基因。在內(nèi)容時(shí)代，用戶因調(diào)性而愛產(chǎn)品，看到的并不是產(chǎn)品本身，而是其表達(dá)。越小眾的亞文化，越能形成優(yōu)質(zhì)流量，毫無消耗的精準(zhǔn)鏈接。
所以作為亞朵·吳酒店這個(gè)新物種本身，具備亞朵人文情懷的基因，具備吳曉波社群求真愛知的基因，它代表了亞文化的新商業(yè)文明，必將在“個(gè)體崛起”時(shí)代，成為有內(nèi)容，有人格，也有場景的新物種，我們可以判斷，其生命力之旺盛，必通向不可企及之處。
新物種的運(yùn)營 決定其商業(yè)價(jià)值
亞朵·吳酒店作為國內(nèi)首家社群酒店，其自身帶有流量特質(zhì)，自帶流量就意味著勢(shì)能，意味著更主動(dòng)的傳播，其負(fù)成本鏈接將帶來更高比例的商業(yè)回報(bào)。據(jù)亞朵創(chuàng)始人耶律胤介紹，與吳曉波的本次合作只是作為亞朵社群IP酒店的第一步，在發(fā)布會(huì)上我們也看到了“貓王收音機(jī)”創(chuàng)始人曾德鈞，“開始眾籌”的徐建軍等行業(yè)熱門IP人物，他們所具備的不僅僅是名人效應(yīng)本身，更具備調(diào)動(dòng)社群，影響部分社群受眾生活方式的獨(dú)特魅力。不斷尋找熱門社群IP，將酒店品牌本身賦上IP特質(zhì)，那么“亞朵品牌”本身就將逐步進(jìn)化成為控制流量話語權(quán)的“超級(jí)IP”。這種進(jìn)化預(yù)示著，“亞朵品牌”進(jìn)可作為跳開行業(yè)紅海的新物種而獨(dú)享增值紅利，退可作為具備場景載體優(yōu)勢(shì)的社群運(yùn)營平臺(tái)，深根細(xì)作獨(dú)占鰲頭。
企業(yè)能否避免經(jīng)濟(jì)衰退浪潮的裹挾，取決于其是否洞察了時(shí)代先機(jī)。而本次風(fēng)口契機(jī)，則在于企業(yè)是否快一步進(jìn)化成“新物種”，并將其運(yùn)營成為“新物種品牌”，亞朵本次推出國內(nèi)首家社群酒店的舉措，將成為其品牌在未來征途上的制勝因素。
米其林輪胎聯(lián)合了新領(lǐng)域，它不再是輪胎本身而是全球美食標(biāo)準(zhǔn)；MUJI家居拓寬了領(lǐng)域，它不再是日用品零售商，而是全球日式生活方式的開創(chuàng)者；星巴克創(chuàng)造了“第三空間”，它不再是咖啡本身，而是社交休閑的文化締造者；而亞朵聯(lián)合了社群，它未來是什么我們不可而知，但是隨著新物種的出現(xiàn)，亞朵始于酒店而不止于酒店，將是不可否認(rèn)的客觀事實(shí)，我們期待更多企業(yè)和品牌像亞朵生活一樣，基于品牌打造的孜孜以求的魅力人格為我們帶來新的生活方式。
亞朵·吳酒店目前已經(jīng)正式營業(yè)，這家中國首創(chuàng)社群酒店，在互聯(lián)網(wǎng)寒冬和酒店的紅海中另辟蹊徑，開創(chuàng)了屬于自己的“第四空間”場景，或也許將顛覆整個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式，形成更為深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)影響。
