在阿里巴巴赴美上市之前，馬云曾在路演活動中開玩笑說，15年前，他為了融資200萬美元到了紐約，結(jié)果慘遭30位風險資本家拒絕。
知名創(chuàng)投人、曾經(jīng)是軟銀合伙人的閻焱，昨天講了另一個和馬云有關(guān)的故事：“2001年，正是那一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的時候。阿里巴巴沒錢了。孫正義打電話給我說，幫幫馬云吧。他租了飛機帶了幾位日本的投行家來了杭州，我們在西湖租了一條船，吃喝全在船上。我講投資，馬云講互聯(lián)網(wǎng)。那一次，阿里巴巴融到了5000多萬美元。”
因為成全了中國首富馬云，在關(guān)鍵時刻拉了他一把的投資人，如今能以調(diào)侃的語氣追憶投資往事，但在當時，他們的心態(tài)卻未必如此輕松和自信。在昨天的2014中國(杭州)國際電子商務(wù)博覽會的中國有限合伙人（LP）大會上，幾位創(chuàng)投界的大佬，分享了他們關(guān)于投資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的心得和建議。
賽富亞洲創(chuàng)始合伙人閻焱： 一個企業(yè)的成功，需要大量時間培育
中國的投資人大多數(shù)是創(chuàng)業(yè)第一代，他們的錢是“一個鋼镚一個鋼镚”掙來的，他們極其辛勞、不愛花錢，所以也不太信任別人，更愿意自己投資。而在美國，從入門到成為獨立投資人，需要工作一萬小時，投出1億美元。這個過程差不多要經(jīng)過12.5年。
過去一段時間，中國的投資周期很短，很少有GP（一般合伙人）愿意做長周期投資。其實，一個企業(yè)的成功需要大量時間培育。一般來說，企業(yè)的成長周期大約要7-10年時間。
和馬云相似的例子是姚勁波的58同城。2007年我們剛投了150萬美元，結(jié)果2008年金融危機來了，沒人愿意繼續(xù)投資。我問姚勁波，有戲嗎？他的回答是：我也不清楚。問了需求、競爭等幾個問題之后，我們追加了300萬美元投資。結(jié)果出門的時候，姚勁波轉(zhuǎn)身說，他為了維持58同城運營，個人借了20萬美元。最后，他帶走了320萬美元。從開始接觸58同城到IPO，前后也花了8年時間。
賽伯樂集團董事長朱敏： 做投資像做爺爺，心態(tài)要放好
我曾經(jīng)也是一個創(chuàng)業(yè)者，所以在投資企業(yè)的時候，我老想到自己。從自己創(chuàng)業(yè)到投資別人，心態(tài)要調(diào)整好。我以前有過一個不太恰當?shù)谋扔鳎銎髽I(yè)是自己養(yǎng)兒子，什么都要自己管，投資則是做爺爺，心態(tài)要放好，孫子鬧的時候，只能買塊糖哄，最多跟孩子他爸嘮叨嘮叨。
高科技企業(yè)有三個特點，一是他們需要很多錢盡快推向市場，二是高風險、高回報，三是他們需要很多人才�？偨Y(jié)起來就是聚焦一點、眾籌眾包、搭建平臺。
中國今天的產(chǎn)業(yè)比以前辛苦得多，企業(yè)家有轉(zhuǎn)型的需求，第二代創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)上來了，中國的科技企業(yè)成為中國經(jīng)濟的榜樣，資本起作用的時代就要來了。
隨著并購時代的到來，并購速度的加快，資本的力量會變得更加重要。同樣，中國從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，企業(yè)也從原始初創(chuàng)到資本整合階段，將會出現(xiàn)有國際競爭力的企業(yè)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代即將來臨。尤其對制造業(yè)來說，才剛剛開始，要求變革的聲音越來越強。但是，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和實業(yè)之間依然不夠互相了解，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該融入傳統(tǒng)企業(yè)。
對于制造業(yè)來說，大批量制造的時代過去了，而個性化定制的時代來臨了。
并不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)替代了實業(yè)，而是顛覆了游戲規(guī)則、商業(yè)模式。
先做LP角色，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的助力器。傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢是資本和社會資源，應(yīng)該以資本為紐帶，和未來做朋友。通過合作、并購、整合等形式，完成自身的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級。將對基金的投資，從純財務(wù)性投資定義為“財務(wù)性+戰(zhàn)略性投資”
華立集團董事局主席汪力成： 以資本為紐帶，和未來做朋友
電博會專題報道
